Rethink
change management

Succeed in transformations by winning over people through our scalable and cost-efficient 1:1 coaching approach.

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Successful transformations
are built on people

aller Angestellten zeigen eine verringerte Motivation in Zeiten des Umbruchs

aller Menschen in Umstrukturierungsprozessen sind gegen Veränderungsinitiativen

90%
62%

Sorgen und Ängste hinsichtlich Veränderungen des Status quo

Resistenz gegen Rollen- und Aufgabenwechsel

Vermindertes Gefühl von Zugehörigkeit und Motivation

Überforderung und Unkonzentriertheit bei Aufgaben

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Most common feelings during transformations

Sparrked your interest?

Kundenfeedback

Unsere Nutzer erfahren in kürzester Zeit signifikante, nachhaltige Resultate. Und kommen für neue Themen zurück.

Messbare Steigerung

Zufriedene Nutzer

Coach Fit und Qualität

Format und Effektivität

Kompetenzsteigerung nach Power
Coaching

möchten Power Coaching weiter nutzen

Bewertung unserer Coaches

Bewertung des Power Coachings

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Uwe Schröder

Haendlerentwicklung / Training Deutschland

AUDI AG

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A typical learning journey

Organisationsentwicklung einer mittelgroßen dt. Finanzinstitution

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Phase 1: Entwicklung von Change Agents

Coaching Thema: "In Zeiten des Wandels führen"

Phase 2: Teams inspirieren

Coaching Thema : "Leistungsstarke Teams entwickeln"

Phase 3: Teams stärken

Coaching Thema: "Resilienz stärken"

Ihre Vorteile

Maßgeschneiderte User Journey basierend auf den Wünschen und Zielen des Kunden

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Lückenlose und flexible Integration in laufende Umstrukturierungsprozesse 

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Skalierbar und nicht disruptiv gegenüber der Umstrukturierung und dem täglichen Geschäft

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Die Methode von Sparrks lässt sich leicht in bestehende L&D-Programme integrieren, ist auf alle Ebenen Ihres Unternehmens skalierbar und stört die täglichen Geschäftsaktivitäten nicht.

Wir arbeiten ausschließlich mit den erfahrensten Top-Coaches zusammen

Meet some of our leadership coaches

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Susanne Hansen

Jürgen Holm

Anke Schöffel

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Case study

Sparrks deployed its innovative format in the course of existing Leadership journey.

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Company and context

  • Company: Software developer with >5,000 employees

  • Situation: regular acquisitions and organizational restructuring led to change fatigue within the organization

  • Existing Formats: Newsletters, town halls, and workshops with affected departments

  • Challenge: Significant resistance to planned merger of two business units, among FK and MA - significant implementation risk